Aqui os dejo con mi árbol de Navidad de este año (si, lo he decorado yo, ¿se nota?)
Nos vemos de nuevo en 2009.
Una de las características básicas para el éxito de los sistemas de Business Intelligence es sin duda la cultura organizativa y el nivel de madurez en el que se encuentre la organización . Crear y gestionar una cultura de la medición de indicadores necesita tiempo de maduración y no puede iniciarse de la noche a la mañana, así que tenemos que medir muy muy bien cuales serán nuestros pasos y la ambición de proyecto según el panorama con el que nos encontremos.
La pregunta principal que debemos responder es:
¿Existe una cultura de la medición?.
Para lo que no lo sepais Business Intelligence Network™ proporciona contenidos relacionados con el área de Business Intelligence proveído por expertos y líderes del sector, abarca todas las áreas de BI con los líderes más acreditados de los sectores de Business Intelligence, Business Performance Management, Data Warehousing y Calidad de Datos y proporciona una cobertura única del sector y recursos a esas comunidades, vamos que son muy buenos.
Para que os hagais una idea, comparto cartel con Bill Inmon el padre del Datawarehouse, estoy justo debajo, lo veo y no me lo creo,
¡¡¡¡¡¡Inmon y yo en una misma lista!!!!!!.
Y como veis, estoy debajo de él :-D
Me acompañan en la lista mi gran amigo Josep Curto y Remi Grossat. Guía de éxito para El Director proyectos de Business Intelligence.
by Jorge Fernández González
Muchos proyectos de Business Intelligence han fracasado en conseguir sus objetivos iniciales. Son tres los pilares sobre los que se sustenta el éxito o el fracaso de los sistemas de BI: Usuario, Organización y Metodología.
Hace unos meses tuve una idea (inspirada por una pequeña vivencia personal): ¿No seria guay Google que abriera una oficina de investigación y desarrollo en Barcelona?
Tenga o no sentido, lo comenté con varias personas con un criterio que respeto (y un talante echao pa lante como el de uno que os escribe ) y a todas ellas les pareció una buena idea. Incluso tuvimos una comida-reunión para hablar de ello, con metodologías de brainstorming y tal.
Tuvimos más ideas locas, absurdas y geniales a partes iguales... pero nos falta el tiempo y los contactos para difundir-las. Así pues me he decidido a crear un blog para vocear esta idea e invitar a quienes les parezca bien (o mal) a opinar sobre el tema.
Os invito a echar una ojeada a mi nuevo blog : Google at Barcelona ?
Es un placer invitaros a la presentación de la monografía sobre IT Governance del número 191 de la revista Novática, que tendrá lugar el próximo miércoles 14 de mayo en la sala Verdaguer del Ateneo Barcelonès.
La AGENDA de la sesión será:
1. Presentación de la monografía de IT Governance.
2. Estado del arte de los modelos y marcos referencia de IT Governance.
3. Situación de IT Governance en España.
4. Presentación del punto de vista de un usuario de una gran institución.
Datos generales del acto:
Fecha: 14/05/08
Horario: de las 18.30 a las 20 h.
Lugar: Sala Verdaguer, Ateneus Barcelonès
Carrer de la Canuda nº 6
08002 Barcelona
Inscripciones: secrecat@ati.es / 934125235
Esta misma información la encontraréis en:
http://www.ati.es/article.php3?id_article=92
En palabras de Antonio Valle (Gran GURU y mejor PERSONA)
Esta monografía ha sido un auténtico reto, tanto dentro de la trayectoria habitual de Novática como de organización, ya que hemos podido contar con estrellas nacionales, como Javier García Arcal (y todo el Grupo de Trabajo del itSMF España que firma el artículo presentado) o Jorge Fernández entre otros y estrellas internacionales como Jan van Bon o Rob England (más conocido como The IT Skeptic).
Si puedes asistir al evento, creo que será una oportunidad interesante de ver otras aproximaciones al Gobierno de las TIC desde una entidad con tanto peso como ATI. Y si no puedes, haz lo posible por conseguir un ejemplar de la revista porque será un bombazo.
Desde aquí mi más sincero agradecimiento a todos aquellos que han hecho posible la publicación del número 191 de Novática y a aquellos que me dieron la oportunidad de participar en el equipo editorial.
Estas definiciones son muy sencillas pero marcan claramente la filosofia de ambos órganos de gobierno del BI, la primera de carácter estratégico, la segunda de carácter táctico. Dos organizaciones para dos objetivos diferentes.BI Governance Comitee (BIGC). Se encarga de la dirección de proyectos, la
priorización y la alineación del BI con el negocio.
Business Intelligence Competency Center (BICC). Se trata de un equipo crossfuncional permanente que vela por el uso efectivo de las herramientas de BI.
En los BICC necesitas tener un equipo crossfuncional permanente que te permita saber, si la entrega y la gestión de la información la estamos haciendo de forma correcta, y si la arquitectua y las herramientas del BI estan cumpliendo su función. El caracter es mas táctico, mas del dia a dia, ¿que necesita un usuario de marketing para tomar sus deciones?, ¿qué necesita un director de recursos humanos? ¿entienden las herramientas que les dan esa información? ¿la estructura de diseño del Datawarehouse es correcta para estas funciones?.
BIGC o ¿Qué nos interesa desde el punto de vista estratégico?
Buenos días Jorge, hace unas
semanas estuvimos intercambiando comentarios a través de tu blog sobre el tema
de los BICC ya que estaba a punto de realizar una presentación sobre el tema en
el Foro de Inteligencia de Negocio.
Estoy totalmente de acuerdo con tu
planteamiento en el último comentario, te adjunto una imagen de la presentación
por si te interesa adjuntarla en el blog, la framework del BICC.
Que se sostiene sobre los pilares:
Infraestructura: ofrecer una infraestructura a los equipos de proyecto, centralizar las relaciones entre la organización y los proveedores estratégicos.Gestión de los datos como activos con el objeto de mejora de su calidad, reutilización y accesibilidad.
Cultura, formación y promoción del uso del BI: dar soporte al acceso a la información y asegura que la formación ha sido la adecuada en cada uno de los proyectos.
Monitorización y evaluación sistemática de los resultados esperados y obtenidos.
Organización, visión y estrategia: asegurando la correcta coordinación de los proyectos alineándolos a la estrategia corporativa en función del valor que aportan al negocio.
Best practices y servicios de consultoría: guía.
Saludos!
Óscar
Alonso
Analyst
Penteo ICT Analyst
Para participar en la encuesta, haga clic aquí:
http://survey.2ask.de/4047c54c8
Cuando era adolescente, la gente me solía preguntar respecto a mis estudios si yo era de “ciencias” o de “letras”. Creo que actualmente pongo la misma cara de estupor cuando me preguntan si soy consultor de IT o de negocio. Tampoco veo la diferencia.
En el presente artículo realizaré una exploración de un nuevo concepto al que he bautizado como Agile Business Intelligence Governance, y con el que trataré de mostrar cómo podemos gobernar nuestros sistemas de ayuda a la toma de decisiones, rompiendo el gap IT/Negocio definitivamente a través del foco en el usuario de negocio y las Metodologías Ágiles.
¡¡¡Duplicamos la asistencia esperada!!!
Estos son los números del evento.
¿Quienes fuimos?.
Josep Curto de Information Management.
Jorge Fernández de Sistemas Decisionales.
Carlos Fernández de Data Prix
Enric Biosca de OpenSource y Business Intelligence
¿De que hablamos?.
Primero de todo del exitazo de la convocatoria (que risas nos pegamos), después comentamos la posibilidad de hacer una convocatoria en Second Life , para reunir a todos los miembros, dispersos el Latinoamérica. También se comentó de hacer la siguiente allí (chicos recoged el testigo, que nosotros lo lanzamos a través del Atlántico). Después nos pusimos a hablar de como bloggeabamos, los había muy metódicos (Josep), mas anárquicos (Enric y Jorge) y los que tienen un portal entero (Dataprix) y de nuestras motivaciones para hacerlo (obviamente el resultado final es hacernos inmensamente ricos y famosos ;-D)
Rajamos de vosotros que no comentáis nada, de Enrique Dans (sobretodo del gag de Muchachada Nui ) y de El ventanal.
Al final casi llegamos a la manos discutiendo si BI SaaS tenía sentido o no, y de si Microstrategy iba a ser comprada o si nadie la quería.
Acabamos hablando de OpenSource (alguien sugirió algo que hizo que dos de los miembros de la sesión se hicieron los suecos y silbaran intentando despistarnos pero que no podemos reproducir aquí, .... y no pregunteis, si hubieses ido a la sesión y sabrías lo que es).
Finalizamos como siempre, comentando si estábamos en disposición de coger el coche o la moto después de las pintas de cerveza.
En fin, justo lo que queríamos que fuera, una reunión de amiguetes tomando unas cervezas.
Las fotos las tiene Josep, así que se las podéis reclamar a él.
Un saludo a todos.
Con respecto al valor 1, ¡¡¡arg!!! le falta márketing! Como le digas a un director general que lo que debe esperar de tu sistema/proyecto/entorno es incertidumbre y no estabilidad, creo que detras tuyo vendrá otro y te levantará "el tema".
BARC premia a soluciones especialmente logradas del área de Business Intelligence y Data Warehouse.
"A high-quality logical data model is built according to a recognized set of rules that enable the model to be used to greatest effect. The importance of these rules is that the organization can use their logical data models with assurance that they will be uniformly understandable and consistent regardless of who developed the model or when it was designed."La idea de que un modelo debe de ser uniformemente comprensible para toda la organización, tanto para IT y como para Negocio es el motor del framework de Agile BI Governance y de esta idea de la propiedad conjunta, veo que no voy por mal camino. La cultura de la cooperación.
Agile BI Governance es el proceso de definición y ejecución de la infraestructura que prestará apoyo a los objetivos de empresa. Es propiedad conjunta de Tecnologías de la Información y de las diferentes unidades de negocio, y se encarga de dirigir el proceso estratégico de obtención de valor del Business Intelligence en la empresa a través de los valores y principios del Manifiesto Ágil.Una vez definida, hay que construir un Framework de referencia, y de eso es de lo que hablo en el próximo número de GdR de enero-febrero'08, que os pondre en cuanto este online.